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    2017年1月12日下午，陜化公司在集團二樓會議室召開會議，認真傳達陜煤化集團2017年工作會、職代會、安全會會議精神。會議強調各單位要深刻學習領會會議精神，切實增強責任感和使命感，把思想和行動統一到陜煤化集團發展的重大認識判斷和決策部署上來，奮力推進集團公司改革發展進程。會議結合報告精神安排部署了陜化公司2017年重點工作，明確了發展目標，號召全員奮發圖強，確保完成全年生產經營目標任務。公司領導班子成員及全體中層領導干部參加會議，公司黨委副書記、紀委書記、工會主席仝迎春主持會議。

會上，詳細傳達學習了陜煤化集團黨委書記、董事長楊照乾、總經理嚴廣勞、副總經理閔龍的工作報告。公司黨委書記、董事長張立崗領學了楊照乾董事長講話，參會人員對楊照乾從戰略、改革、人才、文化四方面關乎企業長遠發展的問題的闡述有了深刻認識，明確了以改革為總攬，以提高全要素生產率為核心，牽住盤活存量的牛鼻子，在促達產、去杠桿、補短板上著力，確保完成全年既定目標任務的重要性。總經理嚴廣勞的行政工作報告，對集團2016年工作用“穩、新、強、實”進行了科學總結，對2017年按照“四個三的工作布局”，提質增效，追趕超越，安排部署全面開創集團轉型發展的新局面，堅定了陜化公司完成今年各項工作的信心。在學習副總經理閔龍安全工作報告期間，要求公司在落實好集團2017年安全工作指導思想、落實主體責任、深化預防及過程管控工作、加強基礎和應急管理、加強安全文化建設七個方面安全生產工作部署的同時，結合公司實際，不斷發揚成績，查找不足，以問題為導向，開創陜化安全環保新局面。

公司黨委書記、董事長張立崗在會上強調，2017是實施“十三五”規劃的重要一年，是推進供給側結構性改革的深化時期，是集團公司實現三年治虧創效總目標的關鍵之年，陜化公司全體員工要牢固樹立全局意識，主導思想應由“降成本、保生存”向“提效益、謀發展”上轉變，堅持眼睛向內，手心向下，強化內部生產經營管理，堅持規范化、程序化、科學化管理，向管理要效益。從細化管理、嚴控成本、提升效益、謀劃發展四方面著手，完成經營效益力爭盈虧持平的目標任務。安全環保方面，強化責任落實，突出現場和過程管控，關口前移，重心下移，重點抓好安全環保設施完善和運行，確保全年安全環保無事故；生產檢修方面，強化生產組織，繼續深入推動降本增效工作，提高裝置運行質量和效率，重點做好2017年大檢修工作；產品供銷方面，以效益最大化為目標，創新供銷模式，拓寬采購渠道，降低原料成本，實施波段銷售，提高產品售價，不斷提高公司減虧增盈能力；科技創新方面，以填平補齊項目為重點，對制約生產裝置運行的設備問題、高耗能問題開展技術攻關，以技術創新盤活閑置資產，統籌完善科技創新力度；黨群工作方面，加強隊伍作風建設和后備干部隊伍建設，要融入中心、服務大局，充分發揮黨、工、團的作用，著力創造團結奮進、和諧穩定的工作、生活環境。

仝迎春要求各單位會后結合自身特點，以網頁、微信、內刊、宣傳欄、顯示屏等形式迅速傳達，掀起學習貫徹會議精神的熱潮，確保將會議聲音傳播給每一名職工，切實讓會議精神作扎根基層，深入人心，振奮精神，努力開創公司生產經營和持續發展的新局面。