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維修費用管理是公司經營成本管理的重要組成部分，強化過程監管、細化造價措施是切實降低零星維修費用，節約經營成本的重要舉措之一。3月9日，由公司科技發展處牽頭，機械動力處、監察審計處造價管理人員，公司各分廠技改項目負責人參加，科技發展處處長邊利利主持召開了公司零星維修、技改項目造價管理會議，會議就目前技改及零星維修項目施工過程中存在的問題及可采取措施進行了深入地討論。

會上，邊利利首先就造價控制難的現狀進行剖析，指出前期申報項目施工內容不全、專業漏項、現場變更簽證多、過程管控脫節是導致費用較高的主要原因。對此，要求所有項目要嚴格履行審批制度，力爭做到方案優化、施工內容詳盡、要求具體、數量明確。生產處、機械動力處、安環處對各分廠施工項目進行專業技術及詢價、估價方面的指導，通過強化項目審批制度的嚴密性，確保零星工程項目造價的有效控制。

會上，各處室及分廠造價管理人員就如何進一步細化零星維修項目的過程造價管理，強化措施，降低維修成本費用進行了熱烈而深入地討論。會議一致認為，零星工程的造價管理必須從加強過程監管入手，確保過程造價資料的及時性、可靠性、充分性。

會議提出的零星項目管理措施主要有：一是加強項目施工過程的進度、質量監督，嚴格隱蔽工程驗收檢查。二是細化施工任務單的填寫內容，施工地點，技術要求，材料規格、數量等達到數字化、量化標準，并附上施工圖紙，為準確合理結算創造條件。三是現場簽證辦理應按照及時發生、及時辦理、及時審批結算的原則，杜絕結算資料上報后，在審核過程中補辦補簽的行為。四是項目竣工驗收要求生產處、機械動力處、使用單位、施工單位四方聯合驗收會簽。五是依據零星項目的實際情況，項目結算資料要附上項目施工前、中、后的照片作為證明材料。六是造價審核人員在項目施工過程中要進行工程前、中、后期全程參與，掌握一手資料。

會議還對可能采取的造價措施進行了討論。根據會議討論結果，擬制訂《工程造價管理實施辦法》，相信隨著文件的出臺實施，公司的項目造價管理必將展現出一個新的面貌。